•    Normative Grundlagen des Jahresabschlusses nach HGB
•    Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und Bilanzierung (GoB)
•    Rechnungslegungsvorschriften nach HGB im Detail:

• Ansatznormen Aktivseite: Vermögensgegenstandsbegriff, Wirtschaftliche Vermögenszurechnung, Gliederung Aktivseite
• Ansatznormen Passivseite: Verbindlichkeitsbegriff, Passivierungszeitpunkt, Gliederung Passivseite
• Bewertungsnormen Aktivseite: Erst- und Folgebewertung
• Bewertungsnormen Passivseite
• Währungsumrechnung
• Bewertungseinheiten

•    Zeitpunkt der Gewinnrealisierung
•    Bilanzierung des Eigenkapitals
•    Gewinn- und Verlustrechnung
•    Anhang und Lagebericht
•    Einführung in die Bilanzanalyse

Jeweils in der aktuellen Auflage:

Buchholz, Rainer: Grundzüge des Jahresabschlusses nach HGB und IFRS, München
Coenenberg, Adolf G.: Jahresabschluss und Jahresabschlussanalyse, Stuttgart.
Heyd, Reinhard/Beyer, Michael/Zorn, Daniel: Bilanzierung nach HGB in Schaubildern, München
Wöltje, Jörg: Bilanzen lesen, verstehen und gestalten, Freiburg/München.
Wüstemann, J./Wüstemann, S.: Bilanzierung case by case, Frankfurt a. M.
Ellrott, H. et al (Hrsg.): Beckscher Bilanzkommentar: Handelsbilanz, Steuerbilanz, München.

• Business Model Canvas (BMC)
• Management und Marketing (incl. Sunzi)
• Strategische Optionen im Rahmen eines Geschäft Modelles
• Szenario Techniken & Megatrends

Die aktuelle Literaturliste wird in der Vorlesung bekannt gegeben. Auszug aus der Literaturliste
Business Modell Generation, ein Handbuch für Visionäre, Spielveränderer und Herausforderer, von Osterwalder und Pigneur, Campus Verlag, ISBN-10: 359339474X, 2012
Was ist Management? Das Beste aus 50 Jahren, Peter F. Drucker, ECON Verlag, 2010

• Grundlagen der Marketingforschung
• Datenerhebung und Datenerfassung
• Methoden der Datenanalyse
• Methoden kulturvergleichender Forschung
• Fallstudien
• Zusammenfassung und Prüfungsvorbereitung

Die aktuelle Literaturliste wird in der Vorlesung bekannt gegeben. Auszug aus der Literaturliste:
Meffert, H./Burmann, Ch./Kirchgeorg, M. (2012): Marketing. 11. Auflage, Wiesbaden.
Raab, G./Unger, A./Unger, F. (2009): Methoden der Marketing-Forschung, 2. Auflage, Wiesbaden.
Schnettler, J./Wendt, G. (2009): Marketing und Marketingforschung, 3. Auflage, Berlin.
Becker, J. (2009): Marketingkonzeption, 9. Auflage, München.
Kroeber-Riel, W./Esch, F.-R. (2004): Strategie und Technik der Werbung, 6. Auflage, Wiesbaden.

• Rolle des Controllings im Unternehmen
• Planung und Budgetierung
• Entscheidungsrechnungen
• Abweichungsanalysen
• Kostenmanagement und Target Costing
• Verrechnungspreise
• Wertorientiertes Controlling
• Kennzahlen und Kennzahlensysteme (u.a. Balanced Scorecard)

Reichmann, T/Kißler, M./Baumöl, U.  (2017): Controlling mit Kennzahlen: die systemgestützte Controlling-Konzeption, 9 Aufl., München 2017.
Weber, J./Schäffer, U. (2020): Einführung in das Controlling, 16. Aufl., Stuttgart 2020.
Brühl, R. (2016): Controlling, 4. Aufl., München 2016.
Horváth, P./Gleich, R./Seiter,M. (2015): Controlling, 13. Aufl., München 2015.
Baum, H.-G./Conenberg, A./Günther, T. (2014): Strategisches Controlling, 5. Aufl., Stuttgart 2014.

• Begriff und Einführung Qualität
• Aufgaben und Werkzeuge des Qualitätsmanagements:
• Qualitätsplanung: u.a. QFD, Fehlerbaumanalyse, FMEA
• Qualitätslenkung und Qualitätssicherung: u.a. Prüfplanung, MSA, Prüfdokumentation, Stichprobenprüfungen, QRK, Fehlermanagement (Problemlösungswerkzeuge, wie A4- und A3 Report, Ishikawa, 5Why), Reklamationsmanagement (8D-Report, Weibull-Analyse), Six Sigma-Projekte, Auditierung
• Qualitätsverbesserung: Null-Fehler-Prinzip, Arbeiten mit Zielzuständen
• Qualitätsmanagementsysteme: ISO 9000, ISO 9001, EFQM-Modell, Dokumentenlenkung

Pfeifer, T. (2011): Praxisbuch Qualitätsmanagement. Hanser Verlag, München
Kamiske, G.F./ Brauer J.-P. (2007): Qualitätsmanagement von A - Z, 8. Auflage, München
Pfeifer, T./ Schmitt, R./ Masing, W. (2007): Masing Handbuch Qualitätsmanagement, 5. Auflage; Hanser Verlag, München
Download zur Lehrveranstaltung im Intranet der Hochschule Offenburg

• Einführung: Ziel und Aufgaben der Fertigungsorganisation
• Aufbauorganisation: Funktional, objektbezogen, Matrixorganisation, Gestaltungsformen von Fertigungsstätten
• Ablauforganisation: Arbeitsdatenermittlung, Produktionsprogrammplanung, Mengenplanung, Terminplanung, Kapazitätsplanung, Disposition und Steuerung, Fertigungsorganisation bei Lean Production

Stefan Kiener et al.: Produktions-Management. Oldenbourg Verlag, 2012
Wiendahl: Betriebsorganisation für Ingenieure. Hanser Verlag, 2008
Schneider / Buzacott / Rücker: Operative Produktionsplanung und Steuerung. Oldenburg Verlag, 2005
Jahnke / Biskup: Planung und Steuerung der Produktion. mi Verlag, 1999

1.    Wareneingangsstrategien und operative Umsetzung
2.    Informationslogistik Distributionslogistik
3.    Grundlagen Speditions- und Transportwesen
4.    Lagerstrategien, betriebliche und technische Grundlagen
5.    Kommissionierstrategien
6.    Verpackung und Versand

Die Studierenden
•    wissen um die wesentlichen Theorien/ Methoden und Fachbegriffe der Distributionslogistik
•    verstehen die Zusammenhänge zwischen den wesentlichen Elementen der Distributionslogistik
•    können die Theorien/ Methoden der Distributionslogistik in Übungsfällen anwenden

Gudehus, T. (2012): Logistik 1: Grundlagen, Verfahren und Strategien (4. Auflage). Berlin/Heidelberg: SpringerVerlag
Gudehus, T. (2012): Logistik 2: Netzwerke, Systeme und Lieferketten (4. Auflage). Berlin/Heidelberg: SpringerVerlag
Pfohl, H.-C. (2021): Logistikmanagement (4. Auflage). Berlin/Heidelberg: Springer-Verlag
Schulte, C. (2017): Logistik: Wege zur Optimierung der Supply Chain (7. Auflage). München: Verlag Franz Vahlen
Ten Hompel, M., Schmidt, T. (2010): Warehouse Management: Organisation und Steuerung von Lager- und Kommissioniersystemen. Berlin/Heidelberg: SpringerVerlag
Wehking, K.-H. (2020): Technisches Handbuch Logistik 1: Fördertechnik, Materialfluss, Intralogistik (1. Auflage). Berlin/Heidelberg: Springer-Verlag
Berekoven, L.: Erfolgreiches Einzelhandelsmarketing, 2. Auflage, München 1995

• Bedeutung und Institutionen des Handels
• Besonderheiten der Leistungserstellung des Handels
• Funktionen des Handels
• Betriebsformen im Handel
• Kooperations- und integrationsbasierte Systeme des Handels
• Theorien zur Entstehung und Entwicklung von Betriebsformen des Handels
• Grundlagen Handelsmarketing (Strategisches Handelsmarketing, Marketing-Mix des Handels (Sortimentspolitik, Handelsmarkenpolitik, Servicepolitik, Standortpolitik, Kommunikationspolitik, Preispolitik, Verkaufsraumgestaltung und Warenpräsentation)
• Grundlagen Supply Chain Management
• Informationsmanagement im Handel
• Grundlagen des Personalmanagements
• Organisation im Handel
• Controlling im Handel

Swoboda, B./ Foscht, T./ Schramm-Klein, H.: Handelsmanagement, 4. Auflage, München 2019
Ahlert, D./ Kenning, P./ Brock, C.: Handelsmarketing, 3. Auflage Berlin 2020
Haller, S.: Handelsmarketing, 4. Auflage, Herne 2018
Barth, K./ Hartmann, M./ Schröder, H.: Betriebswirtschaftslehre des Handels, 7. Auflage, Wiesbaden 2015
Lerchenmüller, M.: Handelsbetriebslehre, 5. Auflage, Herne 2014
Rudolph, T.: Modernes Handelsmanagement, 4. Auflage, Stuttgart 2021
Schröder, H.: Handelsmarketing, 2. Auflage, Wiesbaden 2012
Müller-Hagedorn, J./ Natter, M.: Handelsmarketing, 5. Auflage, Stuttgart 2011
Berekoven, L.: Erfolgreiches Einzelhandelsmarketing, 2. Auflage, München 1995

• Grundlagen der Investitionsrechnung (IR): Gesamt- und betriebswirtschaftliche Bedeutung der IR; Abgrenzungen zur Wirtschaftlichkeits- und Kostenrechnung; Rechnungselemente der IR
• Statische Verfahren der IR: Einsatzmöglichkeiten, Entscheidungskriterien, Anwendungen; kritische Würdigung
• Dynamische Verfahren der IR: Kapitalwert, interner Zins, Annuität, dynamische Amortisationsdauer
• Bestimmung der Eigenkapitalkosten mittels CAPM
• Gemischte Kapitalkosten, WACC (weighted average cost of capital)
• Aspekte der Investitionsrechnung bei unsicheren Erwartungen

Perridon, L./Steiner, M./Rathgeber, A. (2016): Finanzwirtschaft der Unternehmung, 17. Auflage, München
Olfert, K. (2015): Investition, 13. Auflage, Ludwigshafen
Olfert, K. (2015): Kompakt-Training Investition, 7. Auflage, Ludwigshafen
Ermschel, U., Möbius, Ch., Wengert, H. (2016): Investition und Finanzierung, Berlin
Berk, J./De Marzo, P.: Grundlagen der Finanzwirtschaft: Analyse, Entscheidung und Umsetzung, Hallbergmoos
Schuster, Th./Rüdt von Collenberg, L. (2017): Investitionsrechnung: Kapitalwert, Zinsfuß, Annuität, Amortisation, Berlin
Wagner, N. (2018): Finance: Ein Leitfaden mit Aufgaben und Lösungen, Norderstedt

• Grundlagen der Unternehmensfinanzierung (Liquidität, Rentabilität, Risiko, Kapitalbedarf, Kapitalstruktur, Optimierung der Kapitalstruktur)
• Einlagen- und Beteiligungsfinanzierung
• Fremdfinanzierung (kurz- und langfristige Kredite, Anleihen, Kreditsubstitute)
• Innenfinanzierung
• Sonderformen der Finanzierung (Mezzanine, Private Equity, Förderkredite)
• Finanzanalyse und -planung
• Kreditsicherheiten
• Kapital- und Finanzmärkte 

jeweils neueste Auflage:
Achleitner A./Thommen J.(2020): Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, 9. Auflage, SpringerGabler.
Bieg, H./Kußmaul, H.: Finanzierung, München
Drukarczyk, J./Lobe, S.: Finanzierung, Stuttgart
Gräfer, H./Schiller, B.: Finanzierung, Berlin
Perridon, L./Steiner, M./Rathgeber, A.: Finanzwirtschaft der Unternehmung, München
Zantow, R./Dinauer, J./Schäffler, C.: Finanzwirtschaft des Unternehmens, München

Die Veranstaltung setzt sich aus verschiedenen Fallstudien zusammen, welche die Themen der vorbereitenden Vorlesungen vertiefen sollen. Die Fallstudien werden von den Studierenden unter Anleitung der Dozenten selbständig bearbeitet und diskutiert.

• Grundlagen Handelsmanagement
• Umfeldbedingungen des Handels differenziert nach politisch-rechtlichen, infrastrukturellen, soziökonomischen und technologischen Rahmenbedingungen
• Analyse des bundesdeutschen Handels nach der Five-Forces-Analyse (Abnehmer der Branche, Ersatzprodukte, Lieferanten, Potenzielle Wettbewerber und existierende Wettbewerber)
• Strategisches Management im Handel (Five-Forces-Analyse, Ein- und Austrittsbarrieren, Strategische Gruppen im Handel, Kompetenzmanagement (Outsourcing), Wertkettenmodell, Wettbewerbsstrategien, Kooperations- und Integrationsstrategien) Differenzierungsstrategien (Blue Ocean Strategie, Markenpositionierung, Erlebnishandel)
• Wachstumsstrategien (Filialisierung, Franchising, M&A, Internationalisierung, Multi-Channel-Systeme)
• Digitalisierung im Handel (Digitale Geschäftsmodelle, Digitalisierungspotenzial von Handelsunternehmen, KI im Handel)

Swoboda, B./ Foscht, T./ Schramm-Klein, H.: Handelsmanagement, 4. Auflage, München 2019
Ahlert, D./ Kenning, P./ Brock, C.: Handelsmarketing, 3. Auflage, Berlin 2020
Gläß, R.: Künstliche Intelligenz im Handel 1, Wiesbaden 2018
Gläß, R.: Künstliche Intelligenz im Handel 2, Wiesbaden 2018
Redler, J.: Die Store Brand, Wiesbaden 2018
Gläß, R./ Unkert, B. (Hrsg.): Handel 4.0 - Die Digitalisierung des Handels, Berlin; Heidelberg 2017
Heinemann, G. et.al. (Hrsg.): Digitale Transformation oder digitale Disruption im Handel, Wiesbaden 2016
Chan Kim, W./ Mauborgne, R.: Der blaue Ozean als Strategie, 2. Aufl, München 2016
Heinemann, G.: No-Line-Handel, Wiesbaden 2013
Rudolph, T.: Modernes Handelsmanagement, 3. Auflage, Stuttgart 2013
Müller-Hagedorn, J./ Toporowski, W./ Zielke, S.: Der Handel, 2. Aufl., Stuttgart 2
Zentes, J./ Swoboda, B./ Morschett, D./ Schramm-Klein, H. (Hrsg.): Handbuch Handel, 2. Aufl., Wiesbaden 2012
Heinemann, G.: Cross-Channel-Management, 3. Aufl., Wiesbaden 2011
Rudolph, T./ Loock, M./ Kleinschrodt, A.: Strategisches Handelsmanagement, Aachen 2008
Burkhardt, A.: Die Betriebstypenmarke im stationären Einzelhandel, Dissertation Nürnberg 1997

•    Klassifizierungen von Supply Chains
•    Supply Chain Reference Model (SCOR)
•    Horizontale und vertikale Supply Chain
•    Forecast/ Demand Planning
•    Aggregierte Planung
•    Methoden des Bestandsmanagements

Foliensätze zur Vorlesung werden in Moodle bereitgestellt

• Begriff und Säulen der Nachhaltigkeit
• Einordnung der Nachhaltigkeit in die Logistik
• Erreichen strategischer Ziele nachhaltigen Handelns
• Strukturierte Recherche aktueller Fallbeispiele
• Normen und Richtlinien, politische und gesellschaftliche Vorgaben

Vorwiegend aktuelle Beiträge aus Wissenschaft und Praxis

• Grundlagen und Rahmenbedingungen
• Wettbewerb auf den Verkehrsmärkten
• Entscheidungsrelevante Kosten
• Kostendeckende Preise und Preisdifferenzierung
• Regulierung und Subventionierung
• Vertiefungsthemen 

Foliensätze zur Vorlesung werden in Moodle bereitgestellt.
Weiß, Hans-Jörg (2012), "Markt und Staat in der Verkehrswirtschaft", in: Zeitschrift für Verkehrswissenschaft, Jg. 83, Nr. 2, S. 110-131.
Kummer, Sebastian (2010), Einführung in die Verkehrswirtschaft, 2. Aufl., WUV Facultas, Wien.
Aberle, Gerd (2009), Transportwirtschaft: Einzelwirtschaftliche und gesamtwirtschaftliche Grundlagen, 5. Aufl., Oldenbourg Verlag, München/Wien.
Knieps, Günter (2007), Netzökonomie: Grundlagen, Strategien, Wettbewerbspolitik, Gabler, Wiesbaden.

• Grundbegriffe und Grundkonzepte der Digitalisierung und digitalen Transformation inkl. Trends, Technologien & Rahmenbedingungen
• Transformation von Geschäftsmodellen, Prozessen und Organisationsstrukturen
• Management digitaler Transformation in Unternehmen
• Einführung agiler Arbeitsweisen
• Grundlagen des Digital Business wie z.B. E-Procurement, E-Commerce, Online-Shops, elektronische Marktplätze und digitale Plattformen, Social Media, elektronische Zahlsysteme, Recommender Systeme und rechtliche Rahmenbedingungen
• Überblick und Bedeutung aktueller Trends wie z.B. Big Data, Cloud Computing, Internet of Things, Blockchain und Künstliche Intelligenz
• Analyse und Bewertung der Einsatzgebiete der IT und digitaler Technologien in Logistik und Handel im Überblick und anhand von Fallbeispielen
• ggf. Einführung in ausgewählte Softwarepakete  

Appelfeller, W.; Feldmann, C.: Die digitale Transformation des Unternehmens, Springer-Verlag, 2018
Bousonville, T.: Logistik 4.0. Die digitale Transformation der Wertschöpfungskette. Springer Fachmedien, 2016
Freund, J.; Rücker, B.: Praxishandbuch BPMN 2.0, 6. Akt. Aufl., Carl Hanser, 2019
Gassmann, O.; Sutter, P.: Digitale Transformation gestalten, 2. Akt. Auflage, Carl Hanser, 2019
Groß, C.; Pfennig, R.: Digitalisierung in Industrie, Handel und Logistik, Leitfaden von der Prozessanalyse bis zur Einsatzoptimierung, 2. Akt. Aufl., 2019
Heinemann, G.: Der neue Online-Handel: Geschäftsmodell und Kanalexzellenz im Digital Commerce, 12. Akt. Auflage, Springer Fachmedien Wiesbaden, 2021

Hausladen, I.: IT-gestützte Logistik, 4. Akt. Aufl., Springer Gabler, 2020
Kollmann, T.: E-Business. Grundlagen elektronischer Geschäftspozesse in der Digitalen Wirtschaft, 7. akt. Aufl. Springer Verlag, 2019.
Osterwalder, A.; Pigneur, Y.: Business Model Generation, Campus, 2011
Steireif, A.; Rieker, R.A.; Bückle, M.: Handbuch Online-Shop: Strategien, Erfolgsrezepte, Lösungen für wirkungsvollen E-Commerce, 3. Auflage, Rheinwerk Verlag, 2021
Foliensätze zur Vorlesung und weitere Literatur werden in Moodle bereitgestellt.

• Lineare Optimierung
• Diskrete/Kombinatorische Optimierung
• Grundlagen der Graphentheorie
• Grundlagen der Komplexitätstheorie
• Optimierung in Netzwerken
• Ausgewählte, vertiefende Methoden des Operations Research

Koop, A.; Moock, H.: Lineare Optimierung - Eine anwendungsorientierte Einführung in Operations Research, Springer Spektrum 2018
Domschke, W.; Drexl A.; Klein, R.; Scholl, A.: Einführung in Operations Research. 9. Aufl. Springer Gabler 2015.
Domschke, W.; Drexl A.; Klein, R.; Scholl, A.; Voß, S.: Übungen und Fallbeispiele zu Operations Research. Springer Gabler 2015.
Domschke, W.; Scholl, A.:  Logistik. - 2. Rundreisen und Touren. 5. Aufl. Oldenbourg, 2010.
Zimmermann, H.-J.: Operations Research: Methoden und Modelle. Für Wirtschaftsingenieure, Betriebswirte, Informatiker. Vieweg, 2008.

Quantitative Analysemethoden des Business Analytics, wie z. B.:

• Bivariate Analyse
• Regressions- und Varianzanalyse
• Clusteranalyse
• Faktorenanalyse
• Klassifikationsverfahren

Systembasierte Modellierung und Lösung von angewandten Problemstellungen zu z. B.:

• Produktions- und Kapazitätsplanung
• Beschaffungsplanung
• Ressourcen-Allokation (wie z. B. Flottenplanung, Personaleinsatzplanung)
• Ausgestaltung mehrstufiger Transportprozesse
• Rundreise- und Tourenplanung
• Weiteren ausgewählten Optimierungsprozessen 

Backhaus, K.; Erichson, B., Plinke, W.; Weiber, R. (2018): Multivariate Analysemethoden: Eine anwendungsorientierte Einführung. 15. Auflage. Springer-Verlag. Heidelberg, Berlin.
Feige, D.; Klaus, P.; Steglich, M.: Logistik-Entscheidungen: Modellbasierte Entscheidungsunterstützung in der Logistik mit LogisticsLab, 2. aktualisierte und komplett überarbeitete Auflage, De Gruyter, Berlin und Boston 2016.

• Grundbegriffe des Handelsrechts, insbes. Stellung und Begriff des Kaufmanns, Handelsregister, Handelsfirma, Handelsunternehmen, handelsrechtlich Bevollmächtigte und Handelskauf
• Grundstrukturen des Gesellschaftsrechts
• Gründung und Führung von Personen- und Kapitalgesellschaften
• Übersicht über die Kreditsicherheiten 
• Grundstrukturen des Arbeitsrechts: Arbeitnehmerbegriff, Rechtsquellen, Begründung, Inhalt und Beendigung von Arbeitsverhältnissen
• Juristische Arbeitstechniken und wissenschaftliche Methoden im Wirtschaftsrecht

Dütz/Thüsing (2021): Arbeitsrecht, 26. Auflage, C. H. Beck, München
Junker, A. (2022): Grundkurs Arbeitsrecht, 21. Auflage, C. H. Beck, München
Kindler, P. (2019): Grundkurs Handels- und Gesellschaftsrecht, 9. Auflage, München
Zöllner/Loritz/Hergenröder (2015): Arbeitsrecht, 7. Auflage, C. H. Beck, München
Klunzinger, E. (2012): Grundzüge des Gesellschaftsrechts, 16. Auflage, Vahlen, München
Klunzinger, E. (2011): Grundzüge des Handelsrechts, 14. Auflage, Vahlen, Müchen

1.    Vorbereitung des Personaleinsatzes
       1.1.    Rahmenbedingungen der Personalwirtschaft
       1.2.    Auswahl von Mitarbeitern
2.    Führung und Zusammenarbeit
       2.1.    Führung und Beurteilung von Mitarbeitern
       2.2.     Beteiligung von Mitarbeitern an Entscheidungen
       2.3.     Gestaltung der Kommunikation
       2.4.     Kollegiales Verhalten und taktvolles Verhalten
       2.5.     Inoffizielle/informelle Gruppen (Cliquen)
3.    Motivation der Mitarbeiter
       3.1.    Begriff und Arten der Motivation
       3.2.    Förderung der Arbeitsmotivation durch Anreize
       3.3.    Fallstudien zur Förderung der Arbeitsmotivation durch Anreize
4.    Management im Krisenfall
       4.1.    Veränderungen durchführen (Change Management)
       4.2.    Freisetzung von Mitarbeitern
       4.3.    Finanzielle Beurteilung von Freisetzungsmaßnahmen

Berthel, J./Becker, F.G. (2017): Personal-Management, München.
Burkhardt, A./Graumann, M./Becker, R./Paul, P. (2021): Lob vergrößert Arbeitszufriedenheit und Commitment. In: Personalführung, 54. Jg., S. 58-62.
Burkhardt, A./Graumann, M./Becker, R. (2018): Commitment senkt die Burnoutgefahr. In: Personalführung, 51. Jg., S. 56-60.
Burkhardt, A./Graumann, M. (2015): Senkung des Krankenstands durch Förderung des Commitment. In: Zeitschrift Führung + Organisation, 84. Jg., S. 308-313.
Drumm, H.J. (2008): Personalwirtschaft. Berlin.
Graumann, M. et al. (2017): Entscheidung über Maßnahmen zur Senkung des Krankenstands. In: Zeitschrift Führung + Organisation, 86. Jg., S. 298-305.
Graumann, M./Burkhardt, A./Venohr, D. (2016): So unterstützen Maßnahmen zur Arbeitszufriedenheit die Kundenzufriedenheit. In: Personal Quarterly, 68. Jg., S. 26-31.
Graumann, M./Skrabek, C. (2014): Die Verdrängung intrinsischer Motivation durch das Management by Objectives - Ein unterschätztes Problem. In: Personalwirtschaft, S. 62-64.
Graumann, M./Semrau, Th./Skrabek, C. (2013): Motivieren SMART-formulierte Zielvereinbarungen wirklich? In: Zeitschrift Führung + Organisation, 82. Jg., S. 117-124.
Malik, F. (2006): Führen Leisten Leben. Frankfurt.
Ridder, H.-G. (2015): Personalwirtschaftslehre, Stuttgart.
Scholz, C. (2011): Grundzüge des Personalmanagements, München.
Semrau, Th./Graumann, M./Jost, L. (2011): Partizipative Zielvereinbarungen - Fördert Mitbestimmung wirklich die Motivation der Mitarbeiter? In: Zeitschrift Führung + Organisation, 80. Jg., S. 238-244.
Skrabek, C./Graumann, M. (2015): Umgang mit Lebenskrisen. In: Personal Quarterly, 67. Jg., S. 40-45.
Weuster, A. (2012): Personalauswahl. 2 Bände. Wiesbaden.

1. Teil: Einführung
2. Teil: Grundlegende Begriffe
3. Teil: Organisatorische Stellhebel
    1.    Bildung organisatorischer Einheiten
           a)    Bildung von Stellen
                  (1)    Vorteile der Spezialisierung von Stellen
                  (2)    Optimaler Spezialisierungsgrad von Stellen
                  (3)    Arten der Spezialisierung von Stellen
                  (4)    Nachteile der Spezialisierung von Stellen
                  (5)    Illustrierung der Trennungsnachteile   
          b)    Bildung von Abteilungen
                  (1)    Warum werden Abteilungen gebildet?
                  (2)    Gestaltung der Leitung
                  (3)    Arten der Spezialisierung von Abteilungen
                  (4)    Vorteile der Spezialisierung von Abteilungen
                  (5)    Nachteile der Spezialisierung von Abteilungen
                  (6)    Illustrierung der Trennungsnachteile    
                  (7)    Übersicht
    2.    Koordination
           a)    Zweck der Koordination
           b)    Koordinationsinstrumente
                  (1)    Normalkoordination: Planung und Standardisierung
                  (2)    Korrekturkoordination: Notfallpläne und -verfahren, Improvisation
          c)    Wer entscheidet über die Koordination?
          d)    Inoffizielle Koordination
          e)    Wann lohnt sich Koordination?
          f)    Was ist die beste Koordinationsmaßnahme?
4. Teil: Gestaltung der Organisation
    3.    Passung der Stellhebel
    4.    Zusätzliche Berücksichtigung der Strategien
         a)    Berücksichtigung der Unternehmensstrategie
         b)    Berücksichtigung der Wettbewerbsstrategie
    5.    Ausgewählte organisatorische Entscheidungen
        a)    Welchen organisatorischen Rahmen benötigt das Unternehmen?
        b)    Sollen Zentralabteilungen gebildet werden?
        c)    Wie sind funktional gebildete Abteilungen intern zu organisieren?
        d)    Soll eine Matrixorganisation eingeführt werden?
        e)    Was ist bei Gruppenarbeit zu beachten?
        f)    Wie können Projekte organisiert werden?
        g)    Wie erreicht man mehr Agilität?
        h)    Soll die Hierarchie abgeflacht werden?

Ebers, M./Maurer, I./Graumann, M. (2021): Organisation. In: W. Busse von Colbe u.a. (Hrsg.), Betriebswirtschaft für Führungskräfte. 5. Auf¬l., Stuttgart, S. 267-315.
Frese, E./Graumann, M./Theuvsen, L. (2019): Grundlagen der Organisation. Wiesbaden.
Galbraith, J.R. (2013): Designing Organizations. San Francisco.
Graumann, M. (2020): Organisatorische Entscheidungen treffen! Herne.
Graumann, M./Grundei, J. (2016): Lohnt sich eine Hierarchieabflachung? In: Board - Zeitschrift für Aufsichtsräte in Deutschland, 2. Jg., S. 161-164.
Graumann, M. (2008): Aufbauorganisation. In: Corsten, H./Goessinger, R. (Hrsg.), Lexikon der Betriebswirtschaftslehre, München, S. 75-78.
Graumann, M./Arnold, H.-J./Beltjes, N. (2003): Call Centres - A Case Study on the Interplay Between Organization and Information Technology, in: The Geneva Papers on Risk and Insurance, Vol. 28, S. 111-126.
Graumann, M./Grundei, J. (2015): Nachweis einer „angemessenen Information” im Sinne der Business Judgment Rule durch Rückgriff auf anerkannte betriebswirtschaftliche Verhaltensmaßstäbe – Das Beispiel der Eliminierung einer Leitungsebene im Hause Siemens. In: Zeitschrift für Corporate Governance, 10. Jg., S. 197-204.
Graumann, M./Niedermeyer, M. (2005): Interface Management in Strategic Alliances. In:  Delfmann, W. et al. (Hrsg.), Strategic Management in the Aviation Indust¬ry. Aldershot, S. 255-273.
Kahle, E. (2004): Ausschüsse, in: Schreyögg, G./v. Werder, A. (Hrsg.), Handwörter¬buch Unternehmensführung und Organisation, Stuttgart 2004, Sp. 72-78.
Kieser, A./Walgenbach, P. (2010): Organisation. Stuttgart.
Lehner, J.M. (2004): Improvisation, in: Schreyögg, G./v. Werder, A. (Hrsg.), Hand¬wör¬ter¬buch Unternehmensführung und Organisation, Stuttgart, Sp. 457-464.
Maurer, I. (2004): Organisations-/Unternehmenskultur, in: Gaugler, E./Oechsler, W.A./ Weber, W. (Hrsg.), Handwörterbuch des Personalwesens, Stuttgart, Sp. 1293-1305.
Neuwirth, St. (2004): Stäbe, in: Schreyögg, G./v. Werder, A. (Hrsg.), Handwörter-buch Unternehmensführung und Organisation, Stuttgart 2004, Sp. 1349-1356.

I.  Betriebswirtschaftliche Grundlagen
    1.    Unternehmen
    2.    Strategie und strategisches Management
II.  Strategische Planung und Kontrolle
    3.    Unternehmensstrategie
    4.    Wettbewerbsstrategie
    5.    Funktionalstrategien
    6.    Strategische Kontrolle
    7.    Fallstudie „Fiat”
    8.    Exkurs: Digitalisierung
III.  Instrumente zur Unterstützung der strategischen Planung  
    9.     Analyse von Geschäftsfeldern (Porters Five Forces Modell)
   10.     Stärken/Schwächen-Analyse & Prognose der Zukunft
   11.     Ressourcenanalyse (VRI-Analysis)
   12.     Produkt/Markt-Analyse
   13.     Innovationsanalyse (Blue Ocean Strategy)
IV.  Fallstudien

Zur Relevanz des strategischen Managements: Grant/Nippa: Strategisches Management, 5. Aufl., München u.a. 2006, S. 25-34.
Zur Unternehmensstrategie: Welge/Al-Laham: Strategisches Management, 4. Aufl., 2005, S. 328 ff.
Zur Wettbewerbsstrategie/Geschäftsfeldstrategie: Welge/Al-Laham: Strategisches Management, 4. Aufl., 2005, S. 382 ff.
Zu den Funktionalstrategien: Welge/Al-Laham: Strategisches Management, 4. Aufl., 2005, S. 408 ff.
Zur strategischen Kontrolle: Steinmann/Schreyögg: Management, 6. Aufl., 2005, S. 274 ff.
Zur Geschäftsfeldanalyse: Grant/Nippa: Strategisches Management, 5. Aufl., München u.a. 2006, S. 101-118.
Zur Stärken/Schwächen-Analyse: Welge/Al-Laham: Strategi¬sches Management, 4. Aufl., 2005, S. 187 ff.
Zur Ressourcenanalyse (VRI-Analysis): Barney: Gaining and Sustaining Competitive Advantage, 2002, S. 145-162.
Zur Innovationsanalyse (Blue Ocean Strategy): Rawitzer/Hefti: Blue Ocean Strategy, in: Zeitschrift Führung + Organisation, 82. Jg., 2013, S. 125-129.

Der Kern des Projektseminars ist die Bearbeitung der Themen in Eigen- und Teamarbeit der Studierenden. Dabei werden sie von den Dozenten eng betreut. Neben den inhaltlichen Themen werden auch Methoden des Projektmanagements vermittelt und von den Studierenden an den Projektthemen geübt.
Die Studierenden bearbeiten in Gruppen mit möglichst je fünf Studierenden ein reales Thema aus dem Umfeld von Logistik und/oder Handel. Die Themen werden von Unternehmen, Verbänden o.ä. bereitgestellt, es sind auch hochschulinterne Themen möglich. Dabei können die Themen einen nationalen und/oder internationalen Bezug. Bei international geprägten Themen kann eine Kommunikation und Dokumentation in Englisch verlangt werden.

Die Literatur wird von den Teilnehmern eigenständig mit Themenbezug recherchiert

• In der Vorlesung werden Aufgabenstellungen und unternehmerische Rahmenbedingungen von Speditions- und Transportunternehmen behandelt. Darauf aufbauend wird die zentrale Frage zur strategischen Planung dargestellt. Neben der betriebswirtschaftlichen Dimension des Speditions- und Transportwesens werden auch auf die technischen und rechtlichen Aspekte eingegangen.

Dischinger, A.: Speditionsbetriebslehre, Darmstadt
Hölsner, T.: Lorenz 1
Hölsner, T.: Lorenz 2
Zusammenstellung von Lesestücken innerhalb der Vorlesung ("Reader")

•    Definitionen und Abgrenzungen Multi-Channel-Systeme
•    Formen des Multi-Channel-Retailings
•    Relevanz des Multi-Channel-Retailings
•    Ziele des Multi-Channel-Handels
•    Leistungen des Multi-Channel-Handels
•    Besonderheiten der Kanäle Online-Handel und Katalog-Versandhandel
•    Problematik der Kanalintegration
•    Ansätze zum Management von Multi-Channel-Systemen
•    Best Practices

Swoboda, B.; Foscht, T.; Schramm-Klein, H.: Handelsmanagement, 4. Auflage, München 2019
Heinemann, G.: Der neue Online-Handel, 10. Aufl., Wiesbaden 2019
Burkhardt, A.; Köhler, R.; Dittrich, I.: Erfolgsmuster des Multi-Channel-Managements deutscher Einzelhandelsunternehmen, Norderstedt 2017
Heinemann, G.: No-Line-Handel, Wiesbaden 2013
Müller-Hagedorn, L.; Toporowski, W.; Zielke, S.: Der Handel: Grundlagen – Management – Strategien, 2. Aufl., Stuttgart 2012
Schramm-Klein, H.: Multi Channel Retailing – Erscheinungsformen und Erfolgsfaktoren, in: Zentes, J. et al. (Hrsg.): Handbuch Handel, 2. Auflage, Wiesbaden 2012, S. 419-437
Heinemann, G.: Cross-Channel-Management, 3. Aufl., Wiesbaden 2011
Ahlert, D.; Kenning, P.; Olbrich, R., Schröder, H. (Hrsg.): Multichannel-Management - Jahrbuch Vertriebs- und Handelsmanagement 2010/2011, Frankfurt (Main) 2010
Thieme, J.: Versandhandelsmanagement, 2. Auflage, Wiesbaden 2006
Schröder, H.: Multichannel-Retailing, Berlin; Heidelberg 2005

•    Ansätze zur Definition von Marken
•    Funktionen von Marken
•    Prozess des Markenmanagements
•    Entwickeln von Markenidentitäten
•    Entwickeln von Markenpositionierungen
•    Entwickeln des Brandings
•    Handelsmarkenmanagement
•    Interne Markenführung

Burmann, C.; Halaszovich, T.; Hemmann, F.: Identitätsbasierte Markenführung, 3. Auflage, Wiesbaden 2018
Esch, F.R.: Strategie und Technik der Markenführung, 9. Auflage, München 2018
Redler, J.: Die Store Brand, Wiesbaden 2018
Hurth, J.; Sievers, H.: Marketing für Handelsmarken, Frankfurt a. Main 2016
Esch, F.R.; Tomczak, T.; Kernstock, J.; Langner, T.: Corporate Brand Management, 3. Auflage, Wiesbaden 2014
Schwertfeger, M.: Handelsmarkenmanagement, Wiesbaden 2014
Scheier, C.; Held, C.: Was Marken erfolgreich macht, 3. Auflage, Freiburg 2012
Meyer, T.; Perrey, J.: Mega-Macht Marke, 3. Auflage, Frankfurt/Wien 2011
Strebinger, A.: Markenarchitektur, Wiesbaden 2008
Morschett, D.: Retail Branding und Integriertes Handelsmarketing, Wiesbaden 2002
Aaker, D.A.; Joachimsthaler, E.: Brand Leadership, München 2001
Ahlert, D.; Kenning, P.; Schneider, D.: Markenmanagement im Handel, Wiesbaden 2000
Burkhardt, A.: Die Betriebstypenmarke im stationären Einzelhandel, Dissertation Nürnberg 1997