Betriebswirtschaft

Module manual

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Management & Governance

Prerequisite

Knowledge of financial analysis, investment appraisal, and strategic management, and general understanding of business administration.

Teaching methods Lecture/Seminar
Learning target / Competences

Students will become familiar with the concept of value-oriented and ethics-oriented management as well as with the concept, tasks and objectives of corporate governance. They understand that the regulatory framework of corporate governance is a condition of value-oriented and ethics-oriented management and that both management concepts must be considered equally as conditions when designing the regulatory framework of corporate governance. On this basis, students develop the ability to analyze management and governance issues in an integrated manner and an understanding of the importance of 'good corporate governance'. They are able to relate basic models for the consideration of economic, ecological and social aspects and apply them to practical corporate issues. Furthermore, they are able to assess claims on companies from the perspective of different stakeholder groups and to examine their claim to validity.

Duration 1 Semester
Hours per week 4.0
Overview
Classes 60 h
Individual / Group work: 120 h
Workload 180 h
ECTS 6.0
Requirements for awarding credit points

Module assessment:
Sustainable Management: Term paper and presentation (HA and RE)
Corporate Governance: Written exam (K60)
Weighting: 50% K60, 50% HA and RE (75% term paper, 25% presentation)

Responsible person

Prof. Dr. rer. pol. habil. Matthias Graumann

Recommended semester 1. oder 2. Semester
Frequency Annually (ws)
Usability

Betriebswirtschaft (Master)

Lectures

Corporate Governance

Type Lecture
Nr. W1151
Hours per week 2.0
Content

Foundations

  • Companies and corporate governance
  • Managers, managerial goals and megalomania
  • The work situation of managers

Tools of management and supervision

  • Implementing controls
  • Managing oneself and others
  • Making decisions in groups
  • Creating a culture of open discussion
  • Assessing the risk of decisions

The informational basis for management decisions

  • Legal requirements and their operational implementation (Part 1 and 2)
  • Case study "Cutting personnel costs"
  • Case study "New processing at the insurance company HUK-Coburg"

Excursus: how does science work?

Literature

Frese, E./Graumann, M.: Die Überwachung des Vorstands börsennotierter Aktiengesellschaften. In: Zeitschrift für Corporate Governance (ZCG), 6. vol. (2011), S. 157-164.
Graumann, M.: Graumann, M.: Angemessene Informationsgrundlage von Prognosen bei unternehmerischen Entscheidungen. In: ZIP - Zeitschrift für Wirtschaftsrecht, 2/2021, S. 61-70.
Graumann, M.: Der Entscheidungsbegriff in § 93 Abs. 1 Satz 2 AktG - Rekonstruktion des traditionellen Verständnisses und Vorschlag für eine moderne Konzeption. In: Zeitschrift für Unternehmens- und Gesellschaftsrecht (ZGR), Band 40 (2011), Heft 3, S. 293-303.
Graumann, M.: Gesellschaftsrechtliche Anforderungen an die Informationsgrundlage unternehmerischer Entscheidungen - Versuch einer Konkretisierung unter Einbeziehung betriebswirtschaftlicher Erkenntnisse. In: Corporate Compliance Zeitschrift, 3. vol. (2010), S. 222-228.
Graumann, M./Beier, M.: Haftungsabwehr durch „angemessene Information". In: Zeitschrift der Unternehmensberatung (ZUb), 3. vol. (2008), S. 198-210.
Graumann, M./Bialasinski, M./Beier, M.: Software-gestützte Erstellung von Entscheidungsbegründungen. In: Zeitschrift der Unternehmensberatung, 4. vol. (2009), S. 122-128 und S. 181-186.
Graumann, M./Engelsleben, T.: Warum Geschäftsleiter für die Beurteilung der Informationsgrundlage von Prognosen ein regelbasiertes Verfahren benötigen. In: Zeitschrift für Corporate Governance, 6. vol. (2011), p. 69-75.
Graumann, M./Foit, K.: Vielfalt der Kontrolle. In: Der Aufsichtsrat, 9. Jg. (2012), p. 101-103.
Graumann, M./Grundei, J.: Die Beurteilung der Informationsbasis zustimmungspflichtiger Geschäfte. In: Der Aufsichtsrat, 11. vol. (2014), p. 21-23.
Graumann, M./Grundei, J.: Wann entsprechen unternehmerische Entscheidungen der gesellschaftsrechtlichen Anforderung „angemessener Information"? In: Die Betriebswirtschaft (DBW), 71. vol. (2011), p. 379-399.
Graumann, M./Grundei, J.: Nachweis einer „angemessenen Information" im Sinne der Business Judgment Rule durch Rückgriff auf anerkannte betriebswirtschaftliche Verhaltensmaßstäbe - Das Beispiel der Eliminierung einer Leitungsebene im Hause Siemens. In: Zeitschrift für Corporate Governance, 10. vol. (2015), p. 197-204.
Graumann, M./Grundei, J./Linderhaus, H.: Ausübung des Geschäftsleiterermessens bei riskanten Entscheidungen - Die Business Judgment Rule als Beitrag zu guter Corporate Governance. In: Zeitschrift für Corporate Governance (ZCG), 4. vol. (2009), no. 1, p. 20-26.
Graumann, M./Grundei, J.: Business Judgment Rule. In: Die Betriebswirtschaft (DBW), 65. vol. (2005), p. 652-656.
Graumann, M./Linderhaus, H./Grundei, J.: Wann ist die Risikobereitschaft bei unternehmerischen Entscheidungen „in unzulässiger Weise überspannt"? In: Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis, 61. vol. (2009), p. 492-505.
Graumann, M./Niedostadek, A.: Bestimmung und Beurteilung von Entscheidungsrisiken. In: Der Aufsichtsrat, 7. vol. (2010), p. 174-176.
Grundei, J./Graumann, M.: Zusammenwirken von Vorstand und Aufsichtsrat bei strategischen Entscheidungen. In: Grundei/Zaum­seil (ed.), Der Aufsichtsrat im System der Corporate Governance, Wiesbaden 2012, p. 279-329.
Grundei, J./Graumann, M.: Was behindert offene Diskussionen im Aufsichtsrat? In: Der Aufsichtsrat, 8. vol. (2011), p. 86-88.
Grundei, J./Graumann, M.: Beurteilung der Qualität von Managemententscheidungen durch den Aufsichtsrat. In: Der Aufsichtsrat, 6. vol. (2009), p. 53-55.
Grundei, J./Talaulicar, T.: Begriff, Entwicklung und Bedeutung der Corporate Governance. In: Schweitzer/Baumeister (ed.), Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Berlin 2015, p. 95-142.
Kahnemann, D./Lovallo, D./Sibony, O.: Grundsätze für Entscheider. In: Harvard Business Manager (2011), p. 19-31.
Luhmann, N.: Zweckbegriff und Systemrationalität, Tübingen 1968.
Talaulicar, T.: Normierungseffekte der Co-Regulierung von Standards guter Corporate Governance. In: Lenel et al. (ed.), ORDO - Jahrbuch für die Ordnung von Wirtschaft und Gesellschaft, Stuttgart 2011, p. 269-295.
Theisen, M. R.: Überwachung der Geschäftsführung. In: Wittmann et al. (ed.), Handwörterbuch der Betriebswirtschaft, Stuttgart 1993, col. 4219-4231.
v. Werder, A.: Führungsorganisation, 2. ed., Wiesbaden 2008.
v. Werder, A.: Ökonomische Grundfragen der Corporate Governance. In: Hommelhoff et al. (ed.), Handbuch Corporate Governance, Köln u.a. 2003, p. 3-27.
v. Werder, A.: Grundsätze ordnungsmäßiger Unternehmensleitung. In: ZfbF-Sonderheft 36 (1996), p. 27-73.
v. Werder, A./Grundei, J.: Evaluation der Corporate Governance. In: Hommelhoff et al. (ed.), Handbuch Corporate Governance, Köln et al. 2003, p. 675-695.

Sustainable Management

Type Seminar
Nr. W1179
Hours per week 2.0
Content
  • Basic concepts of value- and ethics-based management as the basis for sustainable management
  • Analysis of value-oriented indicators and value drivers based on selected companies (shareholder’s perspective)
  • Analysis of ethics-oriented information based on selected companies
  • Strategic integration of sustainability issues
  • Conceptual options for assessing the credibility of corporate actions
Literature

Schmidlin, N.: Unternehmensbewertung und Kennzahlenanalyse, 3. ed., Munich 2020.
Lombriser, R./Abplanalp, P.: Strategisches Management, 7. ed., Zurich 2018.
Petersen, T./Quandt, J. H./Schmidt, M.: Führung in Verantwortung. Ethische Aspekte für ein zeitgemäßes Management, Wiesbaden 2017.
Dilerup, R./Stoi, R.: Unternehmensführung, 5. ed., Munich 2016.
Thommen, J. P.: Glaubwürdigkeit im Stakeholder-Management, 3. ed., Zurich 2015.

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