This course aims to develop student skills to apply strategic information management concepts in support of business objectives. It enables participants to understand the principles of data, information and knowledge and their lifecycle necessary to drive and support business capability. It also helps to critically assess the strategic use of information, systems and tools, as well as techniques necessary to optimise information use in business processes. In addition, the module aims to develop students' understanding of the roles, strengths and weaknesses of different types of analytical models to support management decision-making. Participants will be able to produce solutions to practical decision-making, planning, control and performance evaluation scenarios by applying management concepts and techniques.

Fatehi, Kamal/Choi, Jeongho, International Business Management, 2. Aufl., Cham 2019
García, Francisco Javier Población, Financial Risk Management, Cham 2017
Götze, Uwe/Northcott, Deryl/Schuster, Peter, Investment Appraisal, 2. Aufl., Heidelberg 2015
Grüning, Rudolf/Kühn, Richard, Successful Decision-Making, 3. Aufl., Heidelberg 2013
Maylor, Harvey/Blackmon, Kate, Researching Business and Management, Basingstoke 2005
Schwenker, Burkhard/Wulf, Torsten, Scenario-based Strategic Planning, Wiesbaden 2013

Betriebswirtschaftliche Grundlagen

• Unternehmen
• Strategie und strategisches Management

Bestandteile des strategischen Managements

• Analyse von Geschäftsfeldern (Porters Five Forces Modell)
• Unternehmensstrategie
• Wettbewerbsstrategie
• Funktionalstrategien
• Fallstudie
• Exkurs: Digitalisierung
• Strategischer Gesamtplan und strategische Kontrolle

Instrumente zur Unterstützung strategischer Entscheidungen

• Stärken/Schwächen-Analyse & Prognose der Zukunft
• Ressourcenanalyse (VRI-Analysis)
• Produkt/Markt-Analyse
• Innovationsanalyse (Blue Ocean Strategy)

Zur Relevanz des strategischen Managements:
Grant/Nippa: Strategisches Management, 5. Aufl., München u.a. 2006, S. 25-34.
Zur Wettbewerbsstrategie/ Geschäftsfeldstrategie:
Welge/Al-Laham: Strategisches Management, 4. Aufl., 2005, S. 382 ff.
Zu den Funktionalstrategien:
Welge/Al-Laham: Strategisches Management, 4. Aufl., 2005, S. 408 ff.
Zur Unternehmensstrategie:
Welge/Al-Laham: Strategisches Management, 4. Aufl., 2005, S. 328 ff.
Zur Stärken/Schwächen-Analyse:
Welge/Al-Laham: Strategisches Management, 4. Aufl., 2005, S. 187 ff.
Zur Ressourcenanalyse (VRI-Analysis):
Barney: Gaining and Sustaining Competitive Advantage, 2002, S. 145-162.
Zur Innovationsanalyse (Blue Ocean Strategy):
Rawitzer/Hefti: Blue Ocean Strategy, in: Zeitschrift Führung + Organisation, 82. Jg. (2013), S. 125-129.
Zur Branchenanalyse:
Grant/Nippa: Strategisches Management, 5. Aufl., München u.a. 2006, S. 101-118.
Zur strategischen Kontrolle:
Steinmann/Schreyögg: Management, 6 Aufl., 2005, S. 274 ff.

Die Studierenden lernen

• Aktuelle Entwicklungen, Herausforderungen und Ziele in der Steuerung globaler Supply Chains
• Einordnung des strategischen Einkaufs in das strategische Management
• Strategien der Internationalisierung des strategischen Einkaufs
• Beschaffungsmarktforschung, das Global Sourcing und die Lieferantenbewertung im internationalen Umfeld
• Kostengestützten Modelle zur Steuerung des strategischen Einkaufs wie Total Cost of Ownership, Cash to Cash Cycle Time, Vendor Managed Inventories (VMI)
• Interkulturelle Kompetenz und ihre Anwendung im Alltag des Einkaufs
• Compliance, Corporate Social Responsibility, ethische Standards
• Einkauf 4.0: Einfluss auf künftiges Handeln

Die Studierenden sind im Anschluss an die Veranstaltung in der Lage

• die Bedeutung des strategischen Einkaufs als wesentlichen Erfolgsfaktor in Unternehmen zu elaborieren
• die Herausforderungen, Risiken und Chancen im internationalen Einkauf unternehmensspezifisch zu erarbeiten
• nachhaltige Methoden zur Sicherung der Supply-Chain anzuwenden
• das Methodenspektrum zur kostenoptimalen Steuerung als kompetenter Gesprächspartner in Projektteams einzubringen
• Grundbausteine der internationalen Verhandlungen zu berücksichtigen
• Quantitative/ qualitative Analysen der Einkaufsprozesse selbständig durchzuführen und zur Entscheidungsvorlage zu bringen

Globalisierung des Einkaufs (1998), W. Krokowski
Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung (2010) G. Hess
Globalisierung: Wirtschaft und Politik (2017), E- Koch
Global Sourcing (1995), F. Bedacht
Beschaffungskompetenzen 4.0 (2020), Hoffmann
Einkauf 4.0 (2017), Kleemann / Glas / Andreas
Die Geheimnisse erfolgreicher Verhandlungsführung (2014), MO Opresnik
International Economics (1987), L. A. Officer (EN)
International Negotiation (1999), Berton et al (EN)
Public Culture, Cultural Identity, Cultural Policy (2017), K. Mulcahy (EN)
Internationale Beschaffung (2013), E. Thelen
Handbuch Industrielles Beschaffungsmanagement (2002), D. Hahn