Modulhandbuch: Hochschule Offenburg

Betriebswirtschaft

Bewerben Studienberatung

Fakultät W

Modulhandbuch

← Zurück

Lean Production 1

Empfohlene Vorkenntnisse

Grundkenntnis der Produktionswirtschaft, Wertrom- und Prozessdesigns und Materialwirtschaft

Lehrform

Vorlesung/Übung

Lernziele / Kompetenzen

Die Studierenden begreifen Prozessdesign als Grundlage für das Business Process Reengineering und Wertstrommanagement mit dem Ziel, verschwendungsfreie Prozesse zu initiieren.
Sie erlangen detaillierte Kenntnisse und die Fähigkeit zur Anwendung des Lean Manufacturing und Lean Management.
Die Studierenden können ihre Kenntnisse und Fertigkeiten zur Aufrechterhaltung von Produktionsstandorten in einem sich drastisch veränderten Umfeld erfolgreich einsetzen.
Sie verfügen über die Fähigkeit zur Anwendung von Bausteinen eines synchronen Produktionskonzeptes.

Dauer

SWS

8.0

Aufwand

Lehrveranstaltung	120 h
Selbststudium / Gruppenarbeit:	240 h
Workload	360 h

ECTS

12.0

Voraussetzungen für die Vergabe von LP

Modulprüfung Prozessdesign und Wertstrommanagement Klausur (K90) und Praktische Arbeit (PA)
Gewichtung: 50% Klausur, 50% PA

Lean Manufacturing Klausur (K60) und Praktische Arbeit (PA)
Gewichtung: 60% Klausur, 40% PA

Modulverantwortlicher

Prof. Dipl.-Ing. Andreas Friedel

Empf. Semester

1. oder 2. Semester

Haeufigkeit

jedes 2. Semester

Verwendbarkeit

Betriebswirtschaft (Master)
Wirtschaftsingenieurwesen (Master)

Veranstaltungen

Wertstrommanagement

Art	Vorlesung/Übung
Nr.	B+W1110
SWS	2.0
Lerninhalt	Die Bedeutung und Notwendigkeit des Wertstrommanagement in produzierenden und in Dienstleistungsunternehmen. Anwendung des Wertstrommapping und -designs. Darstellung und Bearbeitung von unterschiedlich komplexen Wertstrommodellen
Literatur	Erlach, K. (2010): Wertstromdesign. Der Weg zur schlanken Fabrik, 2. bearb. u. erw. Auflage, Springer, Berlin/Heidelberg Schmelzer, H. J. (2010): Geschäftsprozessmanagement in der Praxis, 7. überarb. u. erw. Auflage, Hanser Wirtschaft Klevers, T. (2007): Wertstrom-Mapping und Wertstrom-Design. Verschwendung vermeiden - Wertschöpfung steigern: Verschwendung erkennen - Wertschöpfung steigern, Fachverlag Redline Frost (2006): Prozessmanagement als Kernkompetenz, 5. Auflage, Gabler-Verlag

Lean Manufacturing

Art	Vorlesung/Übung
Nr.	B+W1123
SWS	4.0
Lerninhalt	Diese Lehrveranstaltung ergänzt die beiden Lehrveranstaltungen Synchrone Produktion und Wertstrommanagement/Prozessdesign um die Themen der Fehlerkultur, der Lean Logistik, Schlanker Problemlösungsprozess, des Shopfloor Managements und weiterer Aspekte.
Literatur	Emi Osono (2008): Extreme Toyota: Radical Contradictions That Drive Success at the World's Best Manufacturer, Wiley&Sohn, New Jersey Hartmann, T. (2008): Bestände sind böse – Produktion als strategische Waffe, 2. Auflage, Unternehmer Medien Masaaki Sato (2006): The Honda Myth: The Genius and His Wake, Vertical

Prozessdesign

Art	Vorlesung/Übung
Nr.	B+W1134
SWS	2.0
Lerninhalt	Einführung in die Theorie der Prozessdesigns Gestaltung, Ablauf und Optimierung von Prozessen Prozessmodelldarstellung, Prozessmanagementmethoden
Literatur	Freund/Rücker: Praxishandbuch BPMN 2.0; (2014), 4. Auflage, Hanser-Verlag Schmelzer, H. J. (2013): Geschäftsprozessmanagement in der Praxis, 8. überarb. u. erw. Auflage, Hanser Wirtschaft Becker, J. et al (Hrsg.) (2012): Prozessmanagement. Ein Leitfaden zur prozessorientierten Organisationsgestaltung, 7. überarb. u. erw. Auflage, Springer, Berlin/Heidelberg Erlach, K. (2010): Wertstromdesign: Der Weg zur schlanken Fabrik, 2. bearb. u. erw. Auflage, Springer, Berlin/Heidelberg Jochen/Mertens/Knothe: Prozessmanagement: Strategien, Methoden, Umsetzung (2010), 1. Auflage, Symposium Publishing