Master Mechatronik und Robotik

Als Mechatroniker*in vereinen Sie Kompetenzen aus den zentralen Ingenieursdisziplinen Elektrotechnik und Maschinenbau sowie der Informatik. Diese verbinden Sie zu einem interdisziplinären und systemtechnischen Denken, welches auf dem Arbeitsmarkt immer mehr gefragt ist.
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EMI Department

Modulhandbuch

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Management für Ingenieure

Empfohlene Vorkenntnisse

Praxiserfahrungen im industriellen Umfeld ist hilfreich
Lehrform Vorlesung/Seminar
Lernziele / Kompetenzen

Die Teilnehmer*innen vertiefen in diesem Modul überfachliche Qualifikationen, durch eigene Erfahrungen im Praxissemester des Bachelor-Studiengangs und durch eventuelle Praxistätigkeit zwischen Bachelor- und Masterstudium motiviert. Der Schwerpunkt liegt auf den Bereichen, die von Ingenieur*innen verlangt werden, die Führungspositionen übernehmen. Durch diese Seminare wird ihre Persönlichkeitsentwicklung gefördert.
Dauer 2
SWS 4.0
Aufwand
Lehrveranstaltung 60
Selbststudium / Gruppenarbeit: 90
Workload 150
ECTS 5.0
Voraussetzungen für die Vergabe von LP

Seminar Management: Referat RE (benotet)
Führungs- und Organisationslehre: Referat RE (unbenotet)
Leistungspunkte Noten

5 CP
Modulverantwortlicher

Prof. Dr.-Ing. Tobias Felhauer
Empf. Semester 1+2
Haeufigkeit jedes 2. Semester
Verwendbarkeit

Master-Studiengang MMR
Veranstaltungen

Seminar Management

Art Vorlesung/Seminar
Nr. EMI2207
SWS 2.0
Lerninhalt
  • Grundlagen des Managements
  • Organisation
  • Strategie, Planung und Kontrolle
  • Führung, Leader- & Entrepreneurship
  • Projektmanagement & Agile Methoden
  • Change Management & Organizational Behavior
  • Konflikt- und Verhandlungsmanagement
  • Cross-Cultural Management 
Literatur
  • G. Schreyögg, J. Koch, Management – Grundlagen der Unternehmensführung, SpringerGabler ISBN 978-3-658-26514-4
  • Herbert Paul, Volrad Wollny, Instrumente des strategischen Managements, de Gruyter, Oldenburg (2020), ISBN 978-3-11-057955-0
  • Frederic Laloux, Reinventing Organizations: Ein Leitfaden zur Gestaltung sinnstiftender Formen der Zusammenarbeite, Vahlen, ISBN 978-3-800-64913-6
  • Reed Hastings, Erin Meyer, Keine Regeln - Warum Netflix so erfolgreich ist, Econ, ISBN 978-3-430-21023-2
  • John Doerr, OKR - Objectives & Key Results: Wie sie Ziele, auf die es wirklich ankommt, entwickeln, messen und umsetzen, Vahlen, ISBN 978-3-800-65773-5

Führungs- und Organisationslehre

Art Vorlesung/Seminar
Nr. EMI2208
SWS 2.0
Lerninhalt
  • Praktisches Know How zur Mitarbeiterführung
  • do's und don'ts der Führungsstile
  • Unternehmensorganisation
  • Aufbau- und Ablauforganisation
  • Matrixorganisation
  • Primär- und Sekundärorganisationen
  • Projektmanagement
  • Meetings
  • Gesprächsführung
  • Verhandlungen
  • Schutz vor Manipulationsmanövern
  • Körpersprache
  • Stressmanagement
  • Konfliktlösungstechniken

 
Literatur

Schulz, R., Toolbox zur Konfliktlösung, Stark Verlagsgesellschaft, 2012
Vahs, D., Organisation - Ein Lehr- und Managementbuch, 8. Auflage, Schäffer-Poeschel, 2012
Gorecki, P., Pautsch, P., Lean Management, 3. Auflage, Carl Hanser Verlag, 2013
Verzuh, E., The Fast Forward MBA in Project Management, 4. Auflage, John Wiley & Sons, 2011

 

 
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