Sustainable Business Development

Das neue, europaweit einzigartige Master-Studium: trinational, interdisziplinär und praxisorientiert.
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M+V Department

Business 1: Nachhaltige Lieferketten

Empfohlene Vorkenntnisse

keine
Lehrform Vorlesung
Lernziele / Kompetenzen

Mit Abschluss des Kurses werden Studierenden die folgenden Kenntnisse und Fähigkeiten erworben haben:

  • Analyse von Entscheidungen und Zusammenhänge im Supply Chain Management.
  • Verstehen der Einflüsse und Konsequenzen von Entscheidungen im Wandel von einer linearen zur kreislaufwirtschaftlichen Supply Chain.
  • Erlangen von Fähigkeiten zum autonomen, akademischen Selbststudium.
  • Anwendungsorientiertes Präsentieren von theoretischen Inhalten, Kommunikation in überfachlichen Teams


Das Modul wird durch Plenarvorträge und Gruppenworkshops, Gruppenarbeiten und mithilfe einer webbasierten Supply Chain Unternehmenssimulation zur Kreislaufwirtschaft vermittelt. Im Verlauf des Moduls erarbeiten die Studierenden in angeleitetem Selbststudium Gruppenpräsentationen. 
Dauer 1
SWS 2.0
Aufwand
Lehrveranstaltung 30
Selbststudium / Gruppenarbeit: 60
Workload 90
ECTS 3.0
Voraussetzungen für die Vergabe von LP

3 Gruppenpräsentationen (Gewichtung Modulnote: 30 %, 30 %, 40 %)

 
Modulverantwortlicher

Prof. Dr. Claus-Heinrich Daub (FHNW)
Empf. Semester 1
Haeufigkeit jedes Jahr (WS)
Verwendbarkeit

Masterstudiengang SBD
Veranstaltungen

Circular Supply Chain Management

Art Vorlesung
Nr.
SWS 2.0
Lerninhalt

Der Kurs beinhaltet eine innovative Kombination aus der Vermittlung theoretischen Hintergrundwissens und der praktischen Anwendung und Erfahrung mithilfe einer Unternehmenssimulation ”TheBlueConnection”. Im Einzelnen werden behandelt: 

  • Grundlagen und Entscheidungsbereiche des Supply Chain Managements
  • Identifikation von Marktwachstumspotentialen der Kreislaufwirtschaft (Repair, Reuse, Remanufacturing, Refurbishment und Recycling)
  • Zulieferer- / Beschaffungsmanagement
  • Nachfrage-, Kapazitäts- und Produktionsmanagement
  • Bestandsmanagement und Planung
  • Supply Chain Mapping und Komponentencharakteristika
  • Supply Chain Strategie
  • Stellschrauben und KPI‘s auf strategischer und taktischer Ebene
  • Externe Kooperationen
Literatur

wird in der Vorlesung bekannt gegeben