Wirtschaftsingenieurwesen

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Business Department

Modulhandbuch

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Controlling

Empfohlene Vorkenntnisse

Kenntnisse aus einem vorangegangenen Bachelor-Studium (Wirtschaftsingenieurwesen oder Betriebswirtschaft) zu den Themenfeldern Kosten- u. Leistungsrechnung, Investitionsrechnung, Finanzierung und Controlling
Lernziele / Kompetenzen

Aufbau eines umfänglichen Know-how, das den Studenten erlaubt, durch Einsatz „passgenauer" Controlling-Tools zielgerichtet praxisrelevante Aufgabenstellungen einer Lösung zuzuführen.
Schaffung eines Profils, das den Studenten den erfolgreichen Einstieg in den Controlling-Bereich ermöglicht.
Dauer 1
SWS 6.0
Aufwand
Lehrveranstaltung 55
Selbststudium / Gruppenarbeit: 215
Workload 270
ECTS 9.0
Voraussetzungen für die Vergabe von LP

Modulprüfung Klausur (K90) und Hausarbeit/Referat (und Präsentation)
Modulverantwortlicher

Prof. Dr. rer. pol. Rainer Fischer
Empf. Semester WIM 1
Haeufigkeit jedes 2. Semester
Verwendbarkeit

Betriebswirtschaft (Master)
Wirtschaftsingenieurwesen (Master)
Veranstaltungen

Advanced Controlling

Art Vorlesung
Nr. B+W1158
SWS 4.0
Lerninhalt

Der Einstieg erfolgt über „klassische" Themen des Controllings wie Kennzahlen, Kennzahlensysteme sowie Kosten- u. Erfolgs-Controlling. Es folgen Themen, die die aktuelle Auseinandersetzung in den Unternehmen widerspiegeln. Dort, wo sinnvoll, wird der Bezug zu funktionalen Teilbereichen des Unternehmens hergestellt. Zur Unterstützung der Erreichung der Lernziele werden umfänglich Fallstudien eingesetzt, ergänzt um Referate Externer.

  • Kennzahlen/-systeme (unternehmensweit/logistik- u. produktionsbezogen)
  • Kosten- u. Erfolgs-Controlling
  • Konzept eines "Internen Kontollsystems" (optional)
  • Risiko-Controlling (optional)
  • Investitions-Controlling
  • Sanierungs-Controlling
  • Marketing-Controlling
  • Wertmanagement (in Verbindung mit Working Capital Management)
Literatur

Reichmann, T.: Controlling mit Kennzahlen: Die systemgestützte Controlling-Konzeption mit Analyse- und Reportinginstrumenten, 8. Aufl., München 2011
Horváth, P., Gleich, R., Seiter, M.: Controlling: Handbuch Controlling, 14. Auflg. München 2020
Kralicek, P. et al: Kennzahlen für Geschäftsführer, 2. Auflg., Landsberg a.L. 2009
Fiedler, R: Controlling von Projekten, 8. Auflg., Berlin 2020
Klein, A. u. Schnell, H. (Hrsg.): Controlling-instrumente in der Produktion, in: Der Controlling-Berater (Band 22), Freiburg/München 2012
Preißler, P.R.: Controlling, 15. Auflg., München 2020
Gleich, R. et al (Hrsg.): Management Reporting (Band 1), Freiburg/München 2009
Weber, J. et. al.: Turnaround – Navigation in stürmischen Zeiten, Weinheim 2011
Dobelli, R.: Die Kunst des klaren Denkens, München 2011
KSI (Fachzeitschrift Krisen-, Sanierungs- u. Insolvenzberatung) zu ausgewählten Themen
Pepels, W. (Hrsg.): Handbuch Turnaround Management, 2. Auflg., Berlin 2015
Case Book; themenbezogen wird ergzd. Literatur einbezogen
Situm, M., Exler, M.W. (Hrsg.): Restrukturierungs- u. Turnaround Management, 2. Auflg., Berlin 2019

Seminar Controlling

Art Seminar
Nr. B+W1160
SWS 2.0
Lerninhalt

Anfertigung eines Referats zu aktuellen Fragestellungen des Controllings sowie deren Präsentation und Verteidigung.
Literatur

Literatur abhängig vom definierten Thema
Für formale Richtlinien des wiss. Arbeitens vgl. Theisen, M. R.: Wissenschaftliches Arbeiten, 15. Auflage, München 2011
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