Die LV gliedert sich folgendermaßen:

• Coachingdefinitionen und -konzepte
• Stand der Coachingforschung
• Einführung in das systemische Coaching
• Auftragsklärung und Eigenaufträge
• Systemischer Ansatz und Methodik
• Konstruktivismus
• Haltung und Ethik im Coaching
• Konzepte und Vorgehensweisen
• Ziele, Zielklärung und Werte im Coaching

• Blickhan, D. (2021). Positive Psychologie im Coaching. Anleitung für ein gelingendes Leben. Junfermann Verlag, Paderborn.
• Greif, S., Möller, H., Scholl, W. (eds) Handbuch Schlüsselkonzepte im Coaching. Springer Reference Psychologie. Springer, Berlin, Heidelberg.
• Hawkins, P. (2022). Leadership Team Coaching in Practice, 3^rd Edition. London: Kogan Page Publishing.
• König, O., Schattenhofer, K. (2006). Einführung in die Gruppendynamik. Heidelberg: Carl-Auer Verlag.  
• König, E. & Volmer, G. (2019). Handbuch Systemisches Coaching. Weinheim: Beltz.
• Middendorf, J. (2018): Lösungsorientiertes Coaching. Kurzzeit-Coaching für die Praxis. essentials. Wiesbaden: Springer
• Migge, B. (2023). Handbuch Coaching und Beratung. Weinheim: Beltz.
• Rauen, C. (Hrsg.) (2021). Handbuch Coaching. Göttingen: Hogrefe.
• Schmid, B. (2004). Systemisches Coaching. Bergisch Glasbach: EHP.
• Webers, T. (2020). Systemisches Coaching: Psychologische Grundlagen. Springer.
• Wehrle, M. (2011). Die 100 Besten Coaching Übungen, 2. Auflage. Bonn: managerSeminare Verlags GmbH.

 Aktuelle Begleitunterlagen zur Veranstaltung sowie weiterführende Literatur werden in Moodle bereitgestellt.

Die LV gliedert sich folgendermaßen:

• Fragetechniken und Sprache als Methode
• Prozessteuerung im Coaching
• Problem- und Lösungsorientierung
• Beratung und Coaching von Einzelpersonen
• Begleitung und Moderation von Teams
• Selbstreflexion

• Baecker, D. (Hrsg.) (2021). Schlüsselwerke der Systemtheorie. Springer, Wiesbaden.
• De Shazer, S. (2022). Der Dreh. Überraschende Wendungen und Lösungen in der Kurzzeittherapie. 15. Auflage. Carl-Auer-Verlag, Heidelberg.
• Hawkins, P. (2022). Leadership Team Coaching in Practice, 3^rd Edition. London: Kogan Page Publishing.
• König, O., Schattenhofer, K. (2006). Einführung in die Gruppendynamik. Heidelberg: Carl-Auer Verlag.  
• Radatz, S. (2010). Einführung in das systemische Coaching. Carl-Auer Compact.
• Schlippe, A. &  Schweitzer, J. (2016): Lehrbuch der systemischen Therapie und Beratung 1 – Grundlagenwissen. Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht
• Wehrle, M. (2011). Die 100 Besten Coaching Übungen, 2. Auflage. Bonn: managerSeminare Verlags GmbH.

Aktuelle Begleitunterlagen zur Veranstaltung sowie weiterführende Literatur werden in Moodle bereitgestellt.

Die LV gliedert sich folgendermaßen:

• Einführung in die Rolle des Mentors bzw. der Mentorin und die Prinzipien der Mentorenschaft
• Strukturierung von Mentoring-Sitzungen und Protokollierung von Gesprächen
• Reflexion über die eigene Rolle als Mentor und die Bedeutung von Selbstreflexion in der Beratungspraxis
• Entwicklung von Zielsetzungen und Vereinbarungen mit dem Mentee zu Beginn der Mentorenbeziehung
• Kommunikations- und Gesprächsführungstechniken für Mentoring-Sitzungen
• Umgang mit Herausforderungen und Schwierigkeiten im Mentoringprozess
• Bewertung der Wirksamkeit von Mentoring-Interventionen und Reflexion über den eigenen Beitrag zur Entwicklung des Mentees
• Ethik und Grenzen der Mentorenschaft, einschließlich des Umgangs mit sensiblen Themen und psychischen Problemen

• Billmeier, R., Kaul, C., Kramer, M., Krapoth, S., Lauterbach, M. & Rappe-Giesecke, K. (2005): Der Beginn von Coachingprozessen. Vom Fall zum Konzept. Köln: EHP
• Hargens, J. (2006): Aller Anfang ist ein Anfang. Gestaltungsmöglichkeiten hilfreicher systemischer Gespräche. Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht
• Patrzek, A. (2017). Systemisches Fragen. Professionelle Fragetechnik für Führungskräfte, Berater und Coaches. 2. Auflage. Springer, Wiesbaden.
• Starr, J. (2021). The mentoring Manual, 2. Edition. Pearson, New York.

Aktuelle Begleitunterlagen zur Veranstaltung sowie weiterführende Literatur werden in Moodle bereitgestellt.