Modulhandbuch: Hochschule Offenburg

Wirtschaftspsychologie

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Fakultät W

Modulhandbuch

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Management und Innovation

Empfohlene Vorkenntnisse

Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Wirtschaftspsychologie 1, Ethische Entscheidungsfindung

Lehrform

Vorlesung

Lernziele / Kompetenzen

Am Ende der Lehrveranstaltung können die Studierenden:

theoretische Kenntnisse in den Bereichen Change Management und Innovation erläutern und miteinander vernetzen
ihre Analysefähigkeiten im Kontext von unternehmerischen Veränderungen und Innovationen jeder Art anwenden
die Abhängigkeiten der beiden Lernbereiche erkennen und in das operative Geschäft übertragen
praktische Problemlösungsansätze im betrieblichen Kontext identifizieren
kritische Organisationsfragen sowie Managemententscheidungen bewerten und Schlussfolgerungen ziehen
theoretische Methoden auf Praxisfälle transferieren und Problemlösungserfahrung für die Gestaltung von Veränderungs- und Wandelungsprozesse – z. B. im Zeitalter der Globalisierung oder Digitalisierung - vorweisen

Lernziele Innovation:

Inhalte und Bedeutung der Innovationskultur in Unternehmen verstehen
Aufbau und Struktur eines Innovationsprozesses formulieren
Methoden und Tools zur Steigerung der Kreativität und zur effizienten Problemlösung anwenden

Lernziele Change Management:

gute Führungsarbeit erkennen
Probleme bei Veränderungen verstehen
geschickte Kommunikation und professionelle Gesprächsführung (Incl. Storytelling und Visualisierung) einsetzen
effektives Konfliktmanagement ausüben
grundlegende Aspekte des Krisenmanagements, präventive und akute Maßnahmen darstellen

Dauer

SWS

6.0

Aufwand

Lehrveranstaltung	90
Selbststudium / Gruppenarbeit:	150
Workload	240

ECTS

8.0

Voraussetzungen für die Vergabe von LP

Hausarbeit

Modulverantwortlicher

Prof. Dr.-Ing. Bernhard Denne

Empf. Semester

Haeufigkeit

jedes Jahr (SS)

Verwendbarkeit

Wirtschaftspsychologie (Bachelor)

Veranstaltungen

Innovationsmanagement

Art	Vorlesung
Nr.	W0165
SWS	2.0
Lerninhalt	Suchfelder definieren Szenario Techniken & Megatrends Kundeninformationen generieren Arten der Innovation Problemlösung- und Kreativitätstechniken
Literatur	Vorlesungsfolien G. (2015): Top Seller: Was Spitzenverkäufer von der Hirnforschung lernen können Osterwalder und Pigneur (2012): Business Modell Generation, ein Handbuch für Visionäre, Spielveränderer und Herausforderer Häusel, H.-G. (2012): Brain View. Warum Kunden kaufen Gundlach, C., Nähler, H. (2006): Innovation mit TRIZ - Konzepte, Werkzeuge, Praxisanwendungen, Symposion Publishing GmbH, Düsseldorf Skripte stehen im Intranet zur Verfügung. Weitere Literatur wird zu Beginn der Veranstaltung bekannt gegeben.

Change Management

Art	Seminar
Nr.	W0386
SWS	4.0
Lerninhalt	Grundlagen des Change-Managements Managen von Change-Projekten Wertewandel, Unternehmenskultur, Trends Organisationsveränderung als Prozess Change von kleinen Entwicklungsschritten bis zum Turnaround Die kritischen Rollen im Wandelprozess Techniken und Tools von Change und Transformation Bewältigung von emotional-psychologischen Situationen im Veränderungsprozess (interne und externe Veränderungsbarrieren) Erfolgreich kommunizieren in Veränderungsprozessen Veränderungsprozesse in Familienunternehmen Change-Kommunikation auf Englisch
Literatur	Deutinger, G. (2014). Kommunikation im Change: Erfolgreich kommunizieren in Veränderungsprozessen. Berlin: Springer Gabler. Doppler, K. & Lauterburg, C. Change Management: Den Unternehmenswandel gestalten (in aktueller Auflage). Frankfurt, New York: Campus. Jones, G. (2012). Organizational Theory, Design, and Change: Text and Cases. Upper Saddle River, New Jersey, USA: Prentice Hall. Kostka, C. (2017). Change Management: Wandel gestalten und durch Veränderungen führen. München: Hanser. Kruse, P. (2013). Next practice - erfolgreiches Management von Instabilität: Veränderung durch Vernetzung. Offenbach: Gabal. Vahs, D., Wieland, A. (2020). Workbook Change Management: Methoden und Techniken. Stuttgard: Schäffer/Poeschel. Doppler, K./Lauterburg, Ch. (2019). Change Management: Den Unternehmenswandel gestalten. Frankfurt: Campus. Lauer, Th. (2019). Change Management. Grundlagen und Erfolgsfaktoren. Berlin: Springer.