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Veranstaltungen
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Labor Systementwicklung
| Art |
Labor |
| Nr. |
EMI236 |
| SWS |
3.0 |
| Lerninhalt |
- Kick-Off-Meeting: Bestimmung Teamleiter und Name des Projektes
- Erstellung: Projektplan, Projektstrukturplan, Arbeitspakete und Risikoanalyse
- Umsetzung der spezifizierten Vorgaben und zyklische Durchführung von Projektbesprechungen
- (Ist-/Sollabgleich, ggf. Einleitung von Steuerungsmaßnahmen).
- Dokumentation
- Vergleich der realisierten Projekte
- Kick-Out-Meeting: Abschlussanalyse
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| Literatur |
Burghardt, M., Projektmanagement, 4. Auflage, Erlangen, Publicis MCD Verlag, 2002
DeMarco, T., Lister, T., Hruschka, P., Wien wartet auf Dich. Der Faktor Mensch im DV-Management, 2. Auflage, Hanser, 1999
Felkai, R., Beiderwieden A., Projektmanagement für technische Projekte, Wiesbaden, Vieweg+Teubner, 2011
Jakoby, W., Projektmanagement für Ingenieure, Vieweg+Teubner, 2010
Mangold, P., IT-Projektmanagement kompakt, 3. Auflage, Spektrum, 2009
Rainwater, J.H., Katzen hüten, Mitp-Verlag, 2003 |
Seminar Projektmanagement
| Art |
Seminar |
| Nr. |
EMI235 |
| SWS |
2.0 |
| Lerninhalt |
Im Rahmen des Seminars Projektmanagement wird eine praxisorientierte Einführung in die
Methoden und Vorgehensweisen des modernen Projektmanagements gegeben. Das Seminar
umfasst im Einzelnen folgende Inhaltspunkte: - Projektmanagement: Definitionen,
Richtlinien, Nutzen Projektmanagement und Projekt Definitionen nach DIN; Determinanten
des Projektmanagement-Erfolgs; Das "Magische Dreieck" des Projektmanagements. -
Projektorganisationsformen Reine Projektorganisation, Projektkoordination, Matrix-
Organisation - Projektlebenszyklus - Projektdefinition - Projektplanung : Kick-off, Erstellen
eines Projektstrukturplans (PSP); Verfahren der Aufwandsschätzung; Termin- und
Ablaufplanung (Gantt-Chart, Meilensteinplan; Netzplantechnik), Ressourcen- und
Kostenplanung; Risikomanagement; Praxisanleitung zur Projektplanung. -
Projektabwicklung/ -controlling : Projektabwicklung, Qualitäts- und Config.-Management);
Techniken zur Erfassung zukunftbezogener IST-Daten; Datenauswertung (Soll-Ist Vergleich;
Earned-Value Analyse(EVA); Meilenstein Trend Analyse (MTA)); Definieren von
Steuerungsmaßnahmen. - Projektabschluss : Produktabnahme; Projektabschlußbericht mit
Abschlussanalyse;Projektabschluss-Meeting (Kick-Out); Feedback zum Projekt. - Kosten des
Projektmanagements - Einführung in MS Projects - praktische Übung im Team -
Arbeitstechniken zur Unterstützung von Projektmanagement: Kreativitätstechniken;
Problemlösungstechniken; Kommunikationstechniken; Verhalten und Steuern von
Besprechungen (Videopräsentation). - Abschlussdiskussion - Feedback der
Seminarteilnehmer |
| Literatur |
Burghardt, M., Einführung in Projektmanagement, 4. Auflage, Erlangen, Publicis MCD Verlag, 2002
Haynes, M., Projektmanagement, 3. Auflage, Menlo Park, Calif., Crisp Learning, 2002
Wischnewski, E., Projektmanagement auf einen Blick, Braunschweig, Wiesbaden, Vieweg, 1993 |
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